Dear CTO, Bicarakan Bisnis, Bukan Teknologi
Notes
Sumber:
Fokus pada Dampak Bisnis, Bukan Detail Teknis
Terjemahkan pencapaian teknis ke dalam bahasa pendapatan, pertumbuhan, atau pengurangan risiko.
Contoh: Jangan bilang “mempercepat muat halaman 200ms,” tetapi “konversi naik 3%, menyelamatkan Rp18 miliar pendapatan.”
Kelola Utang Teknis Secara Rutin
Tangani utang teknis seperti cicilan rumah, bukan krisis mendadak.
Alokasikan 20% dari setiap siklus pengembangan untuk perbaikan sistem dan ketahanan.
Hindari usulan perombakan besar; jadikan pemeliharaan sebagai rutinitas harian.
Pahami Tekanan Bisnis CEO
CEO menghadapi tekanan dari investor, kompetitor, dan pelanggan; keterlambatan adalah risiko bisnis.
Tunjukkan empati dengan menawarkan solusi yang menyeimbangkan kecepatan dan stabilitas.
Contoh: “Ini rencana untuk mempercepat tanpa mengorbankan stabilitas, berikut risikonya.”
Nilai CTO Sering Tak Terlihat
Keberhasilan seperti sistem stabil atau lingkungan kerja rapi tidak mendapat sorotan, tetapi meningkatkan kepercayaan CEO.
Terjemahkan hasil tak terlihat ke dalam dampak bisnis, misalnya: “Uptime 99,97% melindungi Rp12 miliar pendapatan.”
Jadilah Mitra Bisnis, Bukan Penghalang
Hubungkan setiap keputusan teknis (arsitektur, perbaikan, perekrutan) dengan tujuan bisnis.
Dengan berbicara dalam bahasa bisnis, Anda menjadi tak tergantikan dan mewujudkan visi perusahaan.
Last updated